Formación.

01

Medición de impacto

El impacto es el cambio durable y verificable que una organización provoca en la población, el contexto, el sistema o el medioambiente donde trabaja. El impacto no se reduce a un producto, un servicio ni a un número. Medir impacto es una forma de comprender el contexto y la organización como sistemas interconectados.

• 01Comprender el impacto desde la teoría del cambio y la complejidad.
• 02Conocer las metodologías de medición disponibles desde una mirada crítica e integral.
• 03Discernir las metodologías y herramientas adecuadas para cada caso, según contexto, intervención, tamaño, recursos.
• 04Adquirir lenguaje y criterios para identificar, construir y comunicar impacto.

02

Confianza lúcida

La confianza es la energía invisible que sostiene cualquier organización, sistema, grupo, relación, familia, sociedad. Cuando está viva, casi no se la nombra. Cuando falta, todo se vuelve difícil, costoso, oscuro. Se fragmenta y puede ser incluso un espacio abusivo.

La confianza lúcida se trabaja a partir de condiciones concretas que la distinguen de la confianza ciega y de la desconfianza total. En esta formación se reflexiona sobre esas condiciones, se reconoce su presencia, ausencia, fortalezas o riesgos en la organización propia, y se prepara al equipo para un diagnóstico y un plan de acción posteriores.

Cuatro encuentros de una hora.

03

Pensamiento crítico e inteligencia colectiva

Una organización es un sistema adaptativo complejo. Su inteligencia no vive en sus individuos sino en la calidad de las interacciones entre ellos: en cómo circula la información y cómo se gestiona el poder, cómo se procesan los desacuerdos, qué señales del entorno se asumen y cuáles se ignoran.

La inteligencia colectiva es una propiedad emergente de cada sistema, cada organización o equipo, y no la suma de las inteligencias individuales que lo componen.

El pensamiento crítico es un método filosófico aplicado a la cotidianidad que refuerza la capacidad del equipo de construir inteligencia colectiva.

Esta formación entrega elementos teóricos y ejercicios prácticos para ser aplicados en las organizaciones. La confianza, el poder, el cambio social, la confianza ciega o la desconfianza son las temáticas principales de esta formación.

4 encuentros de una hora.

04

Inteligencia Artificial en las organizaciones sociales
Introducción ética y técnica

La inteligencia artificial debe ser una aliada en las organizaciones, pero para eso se requiere una integración tanto ética como técnica. Una integración desde la confianza lúcida. El miedo, el rechazo o la confianza ciega ante la IA son respuestas disruptivas y pueden generar un gran daño, en costos, riesgos, y fragilización organizacional.

La alfabetización en inteligencia artificial busca comprender qué es, para qué sirve, cómo cambia el escenario actual y cómo puede ser utilizada por las personas, los equipos y las organizaciones. Permite decidir qué tareas se pueden delegar a la inteligencia artificial, bajo qué supervisión humana, con qué resguardos de privacidad y transparencia, y qué tareas deben mantenerse fuera de su alcance.

4 encuentros de 1 hora.